Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениямиКнига: Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями

Автор: Марк Вилкокс, Йонас Ридерстрале

Тематика: Инновационный менеджмент

Ведомости.ру о книге:

“О чем: легендарный автор «Бизнеса в стиле фанк» и «Караоке-капитализма» Йонас Риддерстрале по пунктам пылко убеждает, почему классический бизнес в новых условиях уже не может быть успешным. А практик по перестройке крупных компаний Марк Вилкокс объясняет, как именно перестраивать бизнес. Успех покоится на трех E (на языке оригинала) и трех В (по-русски) — нужно уметь предВидеть, Вовлечь, Выполнить (Envisioning, Engaging, Executing). В каждой главе имеются вопросы, которые читатель должен задавать сам себе, чтобы улучшить свою работу.

Авторы: Риддерстрале — один из самых известных в мире бизнес-теоретиков. Он учился в Стокгольмской школе экономики, преподает в Эшриджской школе бизнеса и IE Business School. Марк Вилкокс — основатель британской консалтинговой фирмы Red Thread Consulting, занимался персоналом в Sony Europe.

Зачем читать: увлекательное описание теории и практики превращения бизнеса в нечто интересное всем.

Три факта, которые можно узнать из книги:

1. Один из советов Риддерстрале и Вилкокса — рисовать разнообразные схемы и графики для того, чтобы оценить собственную или чужую эффективность. Скажем, можно нарисовать схему своего влияния на подчиненных и руководителей и так понять, что стоит изменить в рабочих отношениях.

2. Подготовиться к кризису можно — стоит предложить коллегам стать «адвокатами дьявола» и составить список всех возможных проблем. Если проблема потом проявится, то всем будет легче.

3. Необходимость зарабатывания денег — это мотивация для начинающих работников, но она не может их удержать или улучшить их производительность.”

Из отзывов читателей:

Полезность: Высокая.  Легко-ли читать: Легко.

Начинается книга вполне в типичной для Риддерстрале манере: «Мир изменился и бла бла бла…». Далее это всё перетекает в новое понимание управления. Новое понимание управления перетекает в необходимость лидерства. Ну и в конце рассказывается как этих лидеров искать, нанимать и развивать.

Авторы раскручивают модель лидерства 3E (в переводе на русский 3В), т.е. оценки лидера по трем показателям: предВидение (Envision), Вовлечение (Engage), Выполнение (Execute).

Эту модель они представляют в виде кубика, детально её разъясняют и даже дают тесты для самопроверки (четко признавая, что по хорошему вас надо оценивать по методу 360).

Книга написана хорошо, читается легко и растаскивается на цитаты. Всем рекомендую к прочтению.” (источник)

 

Цитата из книги:

“Один известный руководитель как-то сказал, что в будущем будет два вида компаний: быстрые и мёртвые! Хотите вы того или нет, история подтвердила это. Либо мы должны спешить, либо о нас забудут. Это мир, где ты или вовремя суетишься, или пакуешь чемоданы! Чтобы обеспечить сюрприз и наверняка первой начать формировать будущее, вашей корпорации потребуется толчок.”

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/53/3947/

 

Share on Facebook

Похожие обзоры: