Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются. Джим КоллинзКнига: Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются

Автор: Джим Коллинз

Тематика: Менеджмент

 

Книга от автора супербестселлера “От хорошего к великому”.

 

Ключевая фраза книги

«Гибели компании можно избежать, если вовремя обнаружить опасные признаки, — пишет Коллинз. — И пока вы не оказались на пятой, фактически гибельной стадии, этот упадок можно остановить».

 

Когда погибнет ваша компания?

Это очень хороший вопрос. О нем не хочется думать, особенно, если все идет хорошо.

Джим Коллинз, автор “От хорошего к великому”, задумался над этим вопросом. Оказывается, внешне компания может выглядеть очень успешно, а внутри уже быть смертельно больной.

Bank of America, некогда крупнейший банк в мире, пришел в упадок неожиданно для всех. Chrysler, некогда монстр автоиндустрии, в 2009 обанкротилась. Миллионы маленьких и средних банкротств вообще не в счет, они просто не привлекают такого внимания.

Даже когда вы на вершине, вы можете уже быть на пути вниз.

Как определить надвигающийся спад?

Какие стадии проходит умирающая компания?

Как понять, что еще не поздно спасти компанию?

 

Ссылка на книгу в интернет-магазине: http://kniga.biz.ua/book/management/-1/3463/

 

Share on Facebook 0 комм.

Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений
Книга: Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений, 2012 год, 128 стр.

Автор: Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Тематика: Менеджмент

Эта книга была у всех на слуху…

Только обычно в таком контексте “Отличная книга по менеджменту! Только вот тираж ее давно закончился и купить ее нельзя”.

Купить уже можно. Давайте разберемся, а стоит ли покупать.

Тема управления изменениями очень непроста. Написано несколько академических книжек, но все они, видно, очень туго входят. Кажется, что само чтение про изменения заставляет человека меняться, а он к этому не готов).

Джон Коттер в 2005 году написал сказку про пингвинов. Снабдил ее красочными полноцветными картинками. Вероятно поэтому книга “Наш айсберг тает” заняла первое место в рейтинге “Лучшие книги по менеджменту”. А может быть и потому, что Коттер смог в очень доступной форме рассказать об очень сложном

Процесс изменений в 8 шагов

1. Создайте ощущение “крайней необходимости”

2. Соберите сильную команду

3. Создайте видение успеха и стратегию его достижения

4. Донесите идею до каждого

5. Вдохновите других на действия

6. Способствуйте краткосрочным победам

7. Держитесь еще крепче (не сдавайтесь)

8. Закрепите результат

Эта книга по разному действует на людей…

Если вы уже наблюдали несколько попыток значительных изменений, то 

– Она заставляет вас улыбаться.

– На страницах этой книги перед вами шаг за шагом разворачивается процесс изменений, включающий все типичные трудности.

– Книга рекомендует рационально подходить к решению любых проблем, всегда помнить об алгоритме работы с ситуацией и не забывать о приоритетных направлениях: формировании человеческих отношений, терпении и КОММУНИКАЦИИ, равно как и об эмоциональном аспекте процесса перемен.

– Книга предлагает безопасный инструмент, который можно использовать для стимулирования процесса обсуждения в новых командах, работающих с изменениями. Кроме того, она позволяет смотреть на процесс с юмором, что дает возможность снять напряжение, возникающее в таких рабочих командах, когда появляется ощущение, что работа зашла в тупик.

– Она дает инструмент для стимулирования дискуссий по вопросу инноваций в организациях. Жизненный цикл неизбежно приводит нас к застою и удовлетворенности тем, что мы имеем. Почему бы время от времени не показывать людям айсберг?

Если вы никогда не участвовали в процессе изменений…

– Книга заставляет вас улыбаться, потому что вы легко «узнаете» одного или нескольких пингвинов.

– Книга дает краткую, но в то же время всестороннюю картину хорошо знакомых читателю методических действий по реализации изменений в легкоусвояемом формате.

– Книга позволяет увидеть себя в качестве одного из героев-победителей. Она помогает раскрыть загадки того, что раньше считалось заповедной территорией, вход на которую разрешался только боссам, имевшим ответы на все вопросы.

– История показывает, что реальный процесс требует участия всей команды, где каждому, включая вас, отведена важная роль и где каждый знает свою задачу.

– Книга помогает сформировать новые и совершенствовать имеющиеся навыки и учит добиваться хороших результатов. Она полезна и тем, кто успешно прошел через процесс больших изменений, и тем, кто сталкивается с ними впервые, и тем, кто стоит во главе корпораций, и тем, кто только начинает свою трудовую деятельность.

 

Share on Facebook 0 комм.

Купить Спиральная динамика . Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI векеКнига: Спиральная динамика.

Автор: Дон Бек и Крис Кован

Тематика: Менеджмент

Книга «Спиральная динамика» возможно одна из наиболее важных книг о человеческом поведении. Она представляет новый способ мышления и уникальный и интригующий взгляд на человеческое развитие и эволюцию через условия жизни, культуры, сообщества и личности.

Это вдохновляющая книга для менеджеров, консультантов, стратегов и лидеров, планирующих достичь успеха в 21 веке. Она вскрывает скрытые коды, которые формируют человеческую природу, создают глобальное многоообразие, и управляют эволюцией изменений.

В книге представлена уникальная динамическая модель эволюции человеческого сознания, включающая 7 уровней развития, каждый из которых отражает определенный способ мышления и ценностей. Она вскрывает глубинные механизмы человеческого поведения и принятия решений, и позволяет предсказывать характеристики новых уровней на основе предшествующих.

В «Спиральной динамике» объединены две чрезвычайно важных концепции поведения – ценностные системы Клэра Грейвза, американского профессора психологии. разработавшего эволюционную модель ценностей, и концепция мемов британского биолога Ричарда Докинза. За этим мощным и красивым психологическим подходом стоят более 40 лет исследований, и около 500 ООО интервью, проводившихся на пяти континентах. Уникальность модели придаёт также то, что в ней удалось соединить разные взгляды – когнитивную психологию, генетику, нейропсихологию, а также НЛП, теорию общих систем, меметики и человеческого потенциала.

Принципы Спиральной динамики успешно применялись в работе администраций Клинтона и Тони Блэра, Общества исследований будущего, Лондонской школы экономики, Комитета Евросоюза по исследованию будущего. Мирового форума по изучению сценариев будущего развития, для решения расовых конфликтов в Южной Африке, и таких компаний как Nedbank и SouthWest Airlines. «Спиральная динамика» даёт уникальный и важный инструментарий для понимания, проведению, и управлению изменениями в организациях. Её принципы помогут в конкурентной борьбе, дадут понимание «психологического ДНК» потребителей и сотрудников, обеспечат эффективное и результативное лидерство, незаменимы при разрешении конфликтов и проблем кросскультурного и международного взаимодействия.

В книге много практической информации полезной для преподавателей, психологов, бизнес-тренеров, коучей, менеджеров, руководителей – каждого, кто имеет дело с управлением людьми

Share on Facebook 0 комм.

Купить Управляя менеджерами

Книга: Управляя менеджерами, 2012 год, 224 стр.

Автор: Август-Вильгельм Шеер

Тематика: менеджмент

 

Профессора Августа-Вильгельма Шеера называют отцом науки об управлении бизнес-процессами (ВРМ).

Именно он разработал и внедрил в практику уникальную систему анализа и моделирования бизнес-процессов ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) — программный продукт, который отлично зарекомендовал себя в ведущих мировых компаниях.

Перед вами результат более чем 30-летнего опыта управленческой деятельности. На страницах этой книги вы найдете подробный рассказ о тех, без кого невозможна эффективная работа любого бизнеса,  о менеджерах.

Прочитав ее, вы узнаете: какие менеджеры нужны компании, чтобы достигать максимальных результатов, какими качествами должен обладать управленец, чтобы сделать успешную карьеру, почему менеджеры допускают ошибки и как их исправлять, как менеджеру следует вести себя в нестандартных и кризисных ситуациях, как правильно формулировать задачи и добиваться их выполнения, а также о многих других аспектах деятельности управленцев.

Все описанные ситуации взяты из реальной жизни, а тонкости управления, которыми делится автор, могут с успехом применяться как в небольшой компании со штатом в несколько десятков человек, так и в большой корпорации, где работают сотни и даже тысячи сотрудников.

Отзывы

Они энергичны, сильны и решительны. При этом нередко упрямы, заносчивы, самолюбивы и излишне уверены в себе. Что движет ими?
Иан строить эффективные отношения с этими людьми? «Управляя менеджерами» — развернутый ответ на вопросы, встающие перед каждым топ-менеджером и владельцем компании.
Максим Спиридонов, руководитель школы интернет-маркетинга

«Нетология», интернет-продюсер

Share on Facebook 0 комм.

Купить Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Книга:Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Автор: Дэн Кеннеди

Тематика:Менеджмент

Рецензия Дмитрия Лебедева

Руководители-изверги в темных и бесконечных коридорах своих оупен-спейс офисов адски тиранят бренные остатки обессиливших рабов-сотрудников ) Согласитесь, картинка на обложке как-то наводит ) Казалось, не хватает только электропроводки с характерным прибором над головой )

Не стыдитесь быть бизнесменом!

Думать о прибыли – это нормально! Увольнять действительно плохих сотрудников – это правильно! Бизнес – это ВАШЕ личное дело, ВЫ создаете его, ВЫ несете все риски и ВАМ решать что и как должно в нем работать. И это ТОЖЕ НОРМАЛЬНО! Сотрудники не станут друзьями, а их мотивация в работе всегда будет отличаться от Вашей. Все это нормально и правильно!

Не нужно бояться фразы “Ничего личного, это бизнес”. Вот первая мысль этой книги.

Ваш бизнес – это ваша жизнь, и ваша жизнь – это ваш бизнес. Они взаимосвязаны и неразделимы. Но это не так для ваших работников. Пусть это вводит вас в ступор, но у каждого из них есть собственная жизнь. У них в голове куча такого, о чем вы едва ли задумываетесь: цены на газ, на салат-латук иои на билеты в кино. Они думают: “Наконец-то пятница!” Вы думаете: “Мне нужно еще один день поработать на этой неделе.

Должен признаться я грешен во всех этих мыслях. Я всегда в сотрудниках искал равноправных партнеров и ожидал от них такой же отдачи, как от самого себя. Конечно, часто меня ждало очень жесткое разочарование. Вы думаете, я был таким наивным дурачком и не понимал, что это все неправильно? Не был. Понимал 🙂 Но есть огромная бездонная пропасть между тем, что ты понимаешь, и тем как ты поступаешь )

После трех лет работы владельца со мной к нему пришла его давняя помощница и сказала: “Вы были намного лучше, пока не начали слушаться этого Кеннеди” и “Я не хочу здесь больше работать”. Следует отметить, что за эти три года прибыли компании увеличились почти на 35%. Поэтому мой клиент вежливо предложил своей помощнице поискать другое место работы, где ей будет лучше. Как бухгалтер, он понимал, что его банковский счет не вырастет оттого, что Берда будет довольна.

Но не только “детскими” наивными откровениями сильна книга.

Вы должны относиться к вашему бизнесу, как к военной операции, навязывая работникам военные стандарты ответственности и подотчетности, требуя результатов и не принимая никаких оправданий. За отговорки не платят, оправданиями не выполняют заказ. Извинения не делают и никогда не сделают покупателей и клиентов довольными. А если клиенты недовольны, ваш бизнес долго не протянет.

А нас (владельцев и руководителей) есть моральное право требовать выполнения наших правил. Не примите меня за слабого руководителя, но я часто не ставлю задачи, а договариваюсь с сотрудником об их выполнении. Чувствуете разницу? Дааааа, хватит смеяться ) Теперь я другой )

Ооочень проникся следующей идеей:

Разбитые окна, разрушенный бизнес

“Теория разбитых окон”, которая лежит в основе книги Майла Левина “Разбитые окна, разрушенный бизнес”, сформулировали в 1982-м году. Ее суть в том, что активная борьба даже с мельчайшими нарушениями порядка, вроде надписей на стенах или праздного шатания по улицам, может снизить уровень преступности в районе, поскольку население увидит принципиальную позицию властей. Игнорирование мелких преступлений авторы теории сравнивали с разбитыми окнами в здании – это сигнал, побуждающий к дальнейшему разрушению. По их словам, если одно разбитое окно оставить не застекленным, скоро перебьют и остальные стекла в здании, а квартал, где такие здания стоят, захлестнет волна преступности и хаос. Разбитые окна показывают, что владельцам недвижимости и местной власти наплевать.

Это я Вам все только из начала книги тут нацитировал, но я бы всю книгу Вам прочитал. К сожалению не знаю, насколько Вам близки и понятны проблемы, которые описываются в книге, но для меня это просто как откровение… камень с души. Так много вопросов… вопросов морали… вопросов этики… вопросов порой философии бизнеса я задавал себе и искал ответ самостоятельно. Сколько же я сомневался в своих решениях и искал им какие-то подтверждения. Теперь все легче. Под меня как-будто фундамент подложили и теперь я знаю ответы на некоторые вопросы.

 

Кстати, про этику! Многобукав, но Вы не пожалеете )

Секрет ситуационной этики

Допустим, вы пришли в продуктовый магазин кое-что купить. Выходите с покупками, садитесь в машину и понимаете, что вам случайно дали сдачу на восемь долларов больше. Пойдете ли вы в магазин вернуть деньги? Почти любой пойдет.

А теперь представим, что вы пришли в магазин с двумя сыновьями-шестилетками, у которых давно настал час дневного сна. Вы припарковали далеко от входа, в магазине полно народу. Вернувшись с покупками в машину, вы понимаете, что вам дали восемь лишних долларов сдачи. Пойдете ли вы отдавать восемь долларов?

Вы в продуктовом магазине со своими шестилетними близнецами, которые капризничают и хотят спать. Вы припарковались далеко от входа, в магазине толпа. Дождь льет как из ведра. Когда вы достаете пакеты из тележки, один из них рвется, и несколько покупок падает в лужу. Сев, наконец, в машину, вы понимаете, что кассир выдал вам восемь лишних долларов сдачи. Пойдете возвращать?

Вы в продуктовом, ваши шестилетние близнецы хнычут, машина стоит далеко от входа, в магазине толпа. Дождь льет как из ведра, у вас порвался пакет, несколько покупок упало в лужу. Кассир вам нагрубил. Вы уже на полчаса опаздываете домой, где нужно все подготовить к празднованию дня рождения ваших близнецов. Усевшись в конце концов за руль, вы обнаруживаете у себя восемь лишних долларов сдачи. Идем обратно?

В такой момент вы начинаете думать примерно так: “Вообще-то отсчитывать сдачу – не моя работа. И восемь баксов для этого магазина ничего не значат. Боже мой, я так много трачу в этом магазине, я у них постоянно покупаю, не беда, если я не верну эти восемь баксов”.

Я уверен, что вы считаете себя честным, этичным, высокоморальным человеком. Но в этом примере вы только что украли деньги и оправдали свой поступок. Здесь-то и зарыта собака. Любой из нас найдет способ оправдать свои дурные поступки и не считать себя ни лжецом, ни мошенником, ни вором.

Мы ведь с Вами прекрасно понимаем, насколько этот пример на самом деле относится к нашему бизнесу?

В книге очень много советов и ситуаций из практической плоскости:

– Как сделать каждое рабочее место центром прибыли
– Как составить систему бонусов
– Замеряйте все важные показатели и вывешивайте цифры на стену
– Ловите людей, когда они все делают, как надо
– “Комфортное” рабочее место или продуктивное?
– Пять секретов успешного ведения клиентов с защитой от дурака
– Твердо решить ни единой минуты не терпеть у себя ничего и никого, создающего дурную славу

и в конце концов:

– Десять советов, как грамотно выйти из бизнеса 🙂

Кстати, я еще не сказал, что книга написана очень простым и легким языком. Читается классно и ее можно “проглотить” в какой-нибудь непродолжительной поездке.

Для себя я включил “Жесткий менеджмент” в личную золотую библиотеку книг о своем бизнесе. Наряду с “Стартап без бюджета”, “Руководитель-эксперт” и “Быть начальником – это нормально”.

Под конец я Вам приведу аннотацию к книге от издательства. Надеюсь она Вас не оттолкнет своей излишней необоснованно дешевой стилистикой 🙂

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту — без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

 

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе — и в жизни! — описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.

Источник

Share on Facebook 0 комм.

Бизнес как экспедиция
Книга: Бизнес как экспедиция, 312 стр., 2011 год

Автор: Александр Кравцов

Тематика: Истории компаний, Корпоративная культура, Менеджмент

Для меня, как и для всей компании, мечта и действие — это одно и то же
А. Кравцов

Александр Кравцов – руководитель исключительно успешного бизнеса. В 90х он создал бренды “Раптор”, “Gardex”, “Mosquitall – бросил вызов мультинационалам и победил. Не имея опыта, Кравцов открыл сеть ресторанов, куда нынче любят захаживать Путин, Медведев и другие непростые лица. В 2000 он с нуля создал бренд Экспедиция, который дал работу 80 тысячам людей по всему миру.

Вся бизнес наука говорит о том, что нельзя действуя так, как действует Кравцов, получить то, что он на самом деле получает. «Экспедиция» – это наглядное подтверждение того, что жизнь действительно может быть другой

В книге “Бизнес как экспедиция” больше практических советов, чем в половине бизнес-бестселлеров. В этой книге столько глубины, что прочитав ее на ночь невозможно заснуть. Она будоражит сознание и, как лакмусовая бумажка, заставляет понять – ты делаешь что-то настоящее или нет?

Честная книга. Для героев и волшебниц

Рецензии на книгу

Сергей Эдидович Гутцайт
Александр Кравцов относится к той редкой «породе» людей, которая не то что вымирает, а которая и раньше, и сейчас, и в будущем будет малочисленной. И как представитель этой «породы», он у некоторых вызывает то недоумение, то восторг, а иногда и непонимание, и даже неприятие. Лично мне он интересен, во многом понятен, и проекты, рожденные им и его командой, служат для меня объектами внимания, изучения, а в чем-то и повторения»

Сергей Эдидович Гутцайт

Учредитель и глава Холдинга “Гутцайт групп”

 

Сергей Переслегин«Имею скафандр – готов путешествовать!» – так называется одна из книг Р. Хайнлайна, представляющая исчерпывающий справочник по воспитанию мальчиков. В век постмодерна юношам важно не утратить мечту и не разменять волю. Книга – про это. «Экспедиция» – это сжатая пружина опыта, который был взят из прошлого, донесен до будущего и, разлохмаченный до неузнаваемости, вернулся к нам в сегоднячко. Гоняясь за грядущим, крупные мужчины из коллектива «Экспедиции» остались Мальчишами в том самом смысле слова, когда хочется отдать им Салют и славу настоящих Первых. А Город Руян? Города, они как младенцы – рождаются, когда случились родители. Юный дух города загодя этих родителей сам выбирает. Можно сказать и так: «Город есть собрание благородных мужей». И я был счастлив короткому знакомству с оными».

Сергей Переслегин
Футуролог, писатель-публицист, преподаватель Московской высшей школы социальных и экономических наук при Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Михаил Бабин
«Вся бизнес наука говорит о том, что нельзя действуя так,  как действует Кравцов, получить то, что он на самом деле получает. «Экспедиция» – это наглядное подтверждение того, что жизнь действительно может быть другой».

Михаил Бабин
Владелец компании «Такси город», г. Екатеринбург
Игорь Ганжа«Давайте пожалеем автора и обойдемся без здравиц и восхвалений – многословных, как кавказские тосты, и бессмысленных, как Послание Федеральному Собранию. Просто представьте себе на минуту, что на рынке нет «Руяна» и «Экспедиции», а в бизнес-сообществе нет Кравцова. Насколько скучнее, тоскливее и однообразнее станет и без того унылый ландшафт русского бизнеса. Уже только за это можно сказать ему спасибо. Кравцову, конечно, а не русскому бизнесу».

Игорь Ганжа
Академик Российской Академии Рекламы, Вице-президент Российского отделения Международной рекламной ассоциации (IAA)
Автор

Share on Facebook 0 комм.

Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров
Книга: Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров, 288 стр., 2012 год

Автор: Уоткинс Майкл

Тематика: менеджмент, личное развитие

В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности.

Принцип Питера

90 дней панического страха…90 дней исключительно низкой эффективности. 90 дней, которые либо напитают вашу карьеру энергией или поставят ее под угрозу.

Именно такие фразы можно сказать о первых 90 днях любого нового менеджера. Как бы подготовлен он ни был,  работа в новых условиях не похожа ни на какой предыдущий опыт.

Если вас только что повысили до руководящей должности (или собираются в ближайшее время это сделать), тогда книга “Первые 90 дней” для вас.

В книге обрисовываются десять стратегий, которые сократят время, необходимое вам для достижения того, что Уоткинс называет точкой самоокупаемости: момент, когда организация начинает нуждаться в вас настолько же, насколько вы нуждаетесь в работе. Вот эти десять стратегий.

1. Продвигайте себя. Освободитесь мысленно от вашей старой работы. Приготовьтесь к принятию на себя новых полномочий. Не думайте, что то, благодаря чему вы достигали успеха до настоящего момента, будет работать и дальше. Весьма реальна опасность увязнуть в том, что вы умеете, начать упорствовать в этом и потерпеть поражение.

2. Ускоряйте процесс обучения. Двигайтесь по кривой обучения так быстро, как это возможно в вашей новой организации. Разбирайтесь в рынке, продукции, технологиях, системах и структурах, а также в культуре и политике компании. Это все равно, что пить из шланга. Так что вам потребуется систематичность и сосредоточенность в принятии решения о том, чему вам необходимо обучиться.

3. Согласовывайте стратегию с ситуацией. Нет универсальных правил успешного перехода на новую должность. Вам следует внимательно проанализировать бизнес-ситуацию и выяснить для себя связанные с ней трудности и возможности. Автор выделяет четыре основных ситуации: запуск компании, выведение ее из кризиса, реорганизация и поддержание успеха. Перед тем, как разрабатывать план действий, вам нужно понять, в какой ситуации находитесь вы.

4. Обеспечьте себе ранние победы. Ранние победы формируют вашу авторитетность и придают вам импульс. Они создают положительный заколдованный круг, основанный на той энергии, которую вы вкладываете в развитие организации. В первые несколько недель вам необходимо находить возможности для построения собственной репутации. В первые 90 дней вам необходимо находить места оптимального приложения своей активности и способы улучшить результаты деятельности компании.

5. Договаривайтесь о критериях успеха. Вам необходимо найти возможность построить продуктивные рабочие отношения с новым боссом и взять на заметку его или ее ожидания. На работе нет отношений важнее. Поэтому вам предстоит серия важных разговоров о бизнес-ситуации, ожиданиях, стиле, ресурсах и вашем личном развитии. Самое главное – это достижение консенсуса в отношении вашего 90-дневного плана.

6. Достигайте согласованности. Чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице организации, тем больше вам предстоит участвовать в ее построении. Это означает, что вам нужно оценивать рациональность стратегии, приводить структуру организации в согласие с этой стратегией и развивать системы и навыки, необходимые для реализации стратегических намерений.

7. Создайте команду. Если вы получаете уже сложившуюся команду, вам необходимо провести оценку ее участников. Возможно, вам придется изменить ее структуру для лучшего соответствия ситуации. Ваша готовность принимать сложные решения в отношении персонала и ваша способность отбирать на должности подходящих людей являются одними из самых важных предпосылок успеха на вашем новом посту.

8. Создавайте коалиции. Ваш успех будет зависеть от вашей возможности влиять на людей, не находящихся в вашем прямом подчинении. Для достижения ваших целей вам понадобятся союзники, как внутри компании, так и за ее пределами.

9. Сохраняйте баланс. Во время перехода на новую должность постоянно присутствует риск утраты глобального видения ситуации, ухода в себя и принятия неверных решений. Незаменимым подспорьем является хорошая сеть консультантов.

10. Помогайте каждому. Наконец, помогайте вашим непосредственным подчиненным, начальникам и коллегам ускорить процесс их вступления в новую должность. Чем быстрее ваши непосредственные подчиненные адаптируются к новой работе, тем это вам же выгоднее.

Эта книга актуальна не только на уровне отдельного человека. Процесс перехода менеджеров на новую должность происходит так часто, что организации должны подходить к нему более профессионально.

 
Автор

Share on Facebook 1 комм.

Внутри Coca-Cola

Книга: Внутри Coca-Cola. История бренда №1 глазами легендарного СЕО, 2011 год, 288 стр.

Автор: Невил Исделл и Дэвид Бизли

Тематика: менеджмент, биографии

Издательство:  Манн, Иванов и Фербер

Купить

Coca Cola не просто делает газировку, которую пьет весь мир, но делает также и современную культуру

Санта-Клаус, каким мы его знаем, дело рук кока-кольного отдела маркетинга, решившего соотнести сказочного персонажа с брендом 78 лет назад.

И сейчас предрождественский период – это время Coca-Cola. Компания почти 80 лет положила на то, чтобы прочно увязать образ с сезоном главных зимних праздников.
Слова “Рождество”, “Coca-Cola” и “Санта-Клаус” очень тесно связаны с забившимся намертво во многие головы мотивом “Праааздник к нам приходит, праааздник к нам приходит…”.
В том, что мы теперь представляем Санта-Клауса в виде почтенного, упитанного старичка, одетого в красное, виноваты американский художник Хеддон Сандблом и компания Coca-Cola.

Шел 1931 год, когда упомянутая компания решила превратить святого-эльфа-гнома в зеленых чулочках в любезного старичка – рекламный символ торговой марки Coca-Cola. Санта-Клаус с бутылкой кока-колы в руках, путешествующий на оленьей упряжке и пробирающийся через каминные трубы в дома к детям, чтобы принести им подарки. Этот толстячок в красном колпаке с белой опушкой, и такого же цвета шароварчиках и курточке, стал самой дешевой и самой рентабельной фотомоделью из всех, которые знала история рекламного бизнеса.

Первый принт с Сантой. 1931 год


Читать запись полностью…

Share on Facebook 0 комм.

Внутри торнадо. Джеффри Мур

Книга: Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках, 2010 год, 296 стр.

Автор: Джеффри А. Мур

Тематика: стратегический маркетинг

Купить

Аннотация к книгам Джеффри Мура обычно начинается словами

Одна из самых авторитетных книг, посвященных хайтек-маркетингу…

Книга “Внутри торнадо” остается одной их самой авторитетных книг для высокотехнологичных отраслей. Даже не смотря на то, что первое издание книги было в 1995 году, а второе – в 2004.

Да, вы не ошиблись. Компьютеры и софт с 2004 года уже безнадежно устарели, Facebook сменил MySpace, мир хайтека полностью преобразился. А “Внутри торнадо” все так же уместна сегодня

Мы рекомендуем эту книгу как самую важную для развития высокотехнологичной компании.

Вкратце…

Известно, что из 10 высокотехнологичных компаний выживет в лучшем случае 2-3, а через пару лет останется одна. Джеффри Мур объясняет, что это не “неизбежная печальная статистика хайтек рынка”, а непонимание стадий развития новаторских компаний.

Когда на рынке появляется новый продукт, он привлекает внимание потребителей-новаторов, которые не обладают деньгами, но готовы душу дьяволу продать, лишь бы первыми получить очередной АйФон. У этих потребителей нет денег, но у них громкие голоса и они разносят благую весть о вашем продукте по всему рынку. Затем приходят потребители-провидцы, у которых денег больше.

Классическая теория маркетинга говорит, что с этой точки рынок развивается по понятному сценарию – потом идут мейнстримовские потребители с деньгами, которые поднимают рынок. А затем следует закат рынка, когда подключаются консерваторы.

Так нас, по крайней мере, учили в институте и так, возможно работали FMCG компании в 70-х.

Сегодня, да и последние 20-30 лет рынок развивается по-другому. Мобильная связь, персональные компьютеры, гаджеты, интернет-порталы развивались совсем по-другому.

До какой-то точки развитие рынка идет линейно, но может быть та точка, после которой рынок взрывается и резко идет вверх. Именно такое развитие рынка Джеффри Мур называет “Торнадо”

Почему “может быть”? Неужели этот поворот рынка можно предсказать?

Джеффри Мур считает, что бурное развитие рынка можно не только предсказать, но им можно управлять!

Опять маркетинг?

Джеффри Мур показывает высокий класс маркетинга. Он глубоко анализирует действия каждой категории контрагентов и выявляет закономерности в том, что на первый взгляд кажется хаосом.

Многие процессы на рынках нелинейны. У маркетологов есть иллюзия того, что они контролируют развитие событий и могут формировать рынок. Очевидно, это не так.

“Внутри торнадо” раскрывает иной подход к маркетингу.  Когда по рынку идет волна, умный пытается всплыть за счет нее. А мудрый пытается раскачать волну в самом начале, когда это еще выглядит как мелкая рябь.

Для кого книга

Эта книга о стратегическом маркетинге. Поэтому ее стоит прочитать всем топам.

Также есть смысл прочитать эту книгу, если вас волнуют такие вопросы

  • Когда имеет смысл заниматься нишевыми рынками?
  • Почему у меня спад в продажах, несмотря на то, что мой продукт очень новаторский и все его поддерживают?
  • По каким закономерностям развивается вирусное проникновение информации или продуктов?
  • На каком рынке находится моя компания и какие стратегии продвижения нужно применять?
  • Кто такой Джеффри Мур? )
Рецензия участвует в конкурсе “Читай страна

Обзор написал Антон Ермоленко, 19/10/11

Share on Facebook 0 комм.

Sony.Сделано в Японии
Книга: SONY. Сделано в Японии, 2007 год, 296 стр.

Автор: Акио Морита

Тематика: автобиографии, менеджмент

Купить

Краткое описание книги:

Вероятно, если бы Стив Джобс написал книгу, то она могла бы сравниться с книгой Акио Мориты. Ведь этот человек придумал плеер Walkman и вырастил вместе с Масару Ибукой великую компанию – SONY.

Книга Акио МоритаСделано в Японии. История фирмы СОНИ” впервые увидела свет на русском языке в 1993г. (М., Прогресс). Тираж 100 тыс. экземпляров бесследно исчез с прилавков: кто знает – тот понимает!

Мы же прочитали ее в середине двухтысячных и до сих пор в голове стоит история о горстке предпринимателей, которые собирают электронные устройства в разрушенном послевоенном здании. О том, как они первые придумали магнитнуй ленту, как кисточкой наносили магнитный порошок. О том, как они выпустили первый бобинный магнитофон и поняли, что он никому не нужен. О том, как они бесплатно распространяли магнитофоны по школам, чтобы те поняли прелесть звукозаписи.

Это книга о том, как в послевоенной Японии строилась империя на развалинах – в прямом и переносном смысле. О том, как вырабатывалась управленческая стратегия, как создавалась корпоративная культура и традиции. Это книга о взаимоотношениях. С сотрудниками, конкурентами, партнерами, с государством. Это книга о силе духа и о том, как зарождался тот японский менеджмент, который мы сегодня знаем.

Эта книга в отзывах получает только 5 звезд.

Share on Facebook 0 комм.

Рубрики

Ссылки

Архивы

  1. Недавнее:
  2. Обзоры
  3. Комментарии

архивы

метки